1. 績效與培訓發展-70%
A. 理解策略方向,訪談需求,評估職能缺口,產出訓練計畫
B. 規劃管理才能提升計畫,推動執行並檢視成效
C. 規劃接班人專案和關鍵人才計畫,以課程/專案/任務搭配進行,培養內部人才庫
D. 優化績效評核機制和平台,結合人才發展,逐步於組織內部培育自有人才
E. 維護及推廣線上數位學習平台,完善學習履歷並導入微學習機制
F. 規劃企業大學與專業學院,形塑學習型組織
G. 安排或舉辦定期訓練,例如:集團新人訓練、法規訓練
2. 招募任用-15% (前期透過招募了解公司,後期會專責T&D)
A. 了解職缺KSAO,並判斷履歷人選相應適合程度
B. 開發/吸引優秀人才,給予人選適任性的建議
3. 其他主管交辦事項-15%
如臨時性專案、永續報告書或內部稽核要求事項
前期您將透過招募孰悉單位人事物與各項制度規範,後期您會專責在培訓發展與相關特色重點專案。
HR團隊成員年輕,互動溝通直接,以目標為導向,重視量化成效,可累積自我專業與成就。