總部經管-全球供應鏈-工廠優化資深專案經理

1. 工廠管理制度標準化與流程優化 主導集團製造廠的管理制度標準化，設計並實施統一操作規範與工作流程，確保各工廠運作一致，提升運營效率。定期審查與優化流程，保持最佳實務標準。 2. 製程與生產效率提升 進行製程診斷與改進，主導製程優化專案，透過數據分析提升生產線運作效率與產品品質。制定具體改善計劃，確保達成產能與效率目標。 3. 設備管理與稼動率提升 負責設備資源管理，推動設備稼動率提升計劃，降低故障率與停機時間，提升設備利用率和生產效益。 4. 人工與製造費用計算的標準化 5. 產能規劃與提升策略 根據市場需求與預測，協同各工廠進行產能規劃，提出並執行產能提升策略，確保工廠靈活應對市場波動，支援集團長期增長。 6. 持續改善專案推動 積極推動持續改進文化，鼓勵創新與實驗，提升集團在全球市場的競爭力。 7. 跨部門協作與最佳實踐推動 與總部及各製造廠管理團隊協作，推動跨工廠互相交流及合作，分享最佳實踐與創新方法，提升工廠管理與執行力。 8. 績效監控與結果分析 透過KPI監控工廠生產與設備數據，根據分析結果調整並優化工作流程，確保製造效能持續提升。