瑞儀光電股份有限公司

瑞儀光電 在 1995 年成立，如今即將邁入第 30 個年頭，瑞儀也在近期正式啟動二代交班，創辦人王本然退居榮譽董事長一職，王昱超 任董事長兼任總經理。 見證父親創業經驗，王昱超董事長對於瑞儀的競爭力與未來發展頗有見解，不僅秉持著父親做差異化、規模經濟的創業心法，更進一步提出「雙引擎進化」的概念，佈局瑞儀下一個十年，希望整合顯示生態系，成為客戶的最強後盾。 究竟王昱超董事長看到了父親的哪些創業經驗？對於瑞儀未來十年、三十年又有什麼規劃？瑞儀又如何面對 Mini LED、Micro LED 與 OLED 產業帶來的挑戰？ https://www.youtube.com/watch?v=KXxRneELL5k

本公司於2024年9月19日宣布簽署正式股份買賣合約，以自有資金收購丹麥光學公司「NIL Technology ApS」（下稱 “NILT”）全部股權，該公司股權價值約3億歐元。本公司同日已召開審計委員會及董事會決議通過簽署正式股份買賣合約。本次股權收購交易，勤業眾信聯合會計師事務所（Deloitte & Touche）為本公司之稅務顧問，德勤商務法律事務所（DTT Attorneys-at-Law）為本公司之法律顧問。 創立於2006年的NILT，18年來專注於開發「超穎光學元件 Meta-Optics」。其設計與模具製造方面，如今處於世界領先地位。主要產品與服務為「奈米級微結構模具開發」，和「紫外光壓印與蝕刻方式生產晶圓級光學元件」。並於丹麥、瑞典、瑞士、與馬來西亞設有研發與生產據點。有關更多資訊，請參考NILT公司網站[https://www.nilt.com/]。 瑞儀集團以光學設計、模具自主，及高效量產為基石，累積近30年之高階光學元件大量精實化生產與品質管理經驗，深獲客戶信賴。目前集團的發展策略為「雙引擎進化（Dual Engine Evolution）」，旨在通過「自主強化」和「外部投資與併購」兩大引擎，提升光學產品之設計、模具和製程等核心能力。 透過此交易，集團會結合NILT與2023年併購的芬蘭光學公司Nanocomp之模具與壓印技術，使瑞儀得以在背光與前光等顯示器市場外，跨入了超穎光學的領域。針對消費性電子產品、車用市場、生醫等客戶群，集團將提供3D感測、AR Waveguide鏡片、與鏡頭等超穎光學元件。瑞儀光電會持續扮演客戶於高階光學解決方案之重要製造夥伴，提供設計、模具、與量產一站式服務。 此交易已獲得本公司以及NILT公司董事會一致核准，在獲得所需各國主管機關批准後，預計於2025年第一季完成交割。 https://www.radiant.com.tw/xhtml/zh/news08.jsf

一九九五年在高雄加工出口區（現名前鎮科技產業園區）起家的瑞儀光電，專做液晶顯示器（LCD）背光模組，今年五月股東會時迎來新的接班人，由創辦人王本然獨子王昱超，擔起董事長兼總經理大任。年僅三十七歲的他，如何帶領瑞儀，維持十多年蘋果筆電與平板用背光模組獨家供應商的地位？瑞儀近六年每年賺超過一股本，他又如何驅動瑞儀邁向下一座嶺峰？ 王昱超曾在廣達工作，後來赴美國讀企業管理碩士，又進入亞馬遜網路服務公司（AWS）擔任資深技術專案經理，沒想到，去年父親王本然意外跌倒後，也改變了他的人生。「我跟爸爸從來沒討論接班這件事，我沒問、他也沒講過。」在王本然決定卸下董座後，擁有「王家血統」的王昱超，自然成了瑞儀掌舵者候選人。 辭外商公司 掌29年光電大廠 「二十九年來，瑞儀等於是我們家第三個baby，他（爸爸）花在瑞儀的時間，比花在我跟我姊身上還多。」深知瑞儀對父親的意義，即使要離美返台、辭去原本令人稱羨的外商工作曾讓他猶豫，王昱超最後還是接下任務，二○二三年四月加入瑞儀、六月升任總經理。 「我大部分的know-how是從爸爸那兒聽來的！」王昱超笑說，父親重視家庭，堅持每周五晚上都要全家聚餐、分享經營之道，有時王本然晚回家，還會把熟睡的他叫醒，就是為了講道理給他聽。 小時候聽不懂，王昱超直到大學才開始有能力跟父親討論，「他很喜歡聽你遇到什麼困難，會很興奮地指點，然後開始講他公司的案例。」包括台灣面板產業發展史、瑞儀如何打入市場，都是王昱超聽不膩的故事。 花五個月 聆聽同仁回饋 但是，一個沒待過面板業、才剛來公司的「菜鳥」，要如何當領導者？ 王昱超首先分組訪談超過一千名員工，了解他們遇到什麼困難、有何建議，從高雄總部開始到中國三座廠，足足花了五個月才談完，他怕有意提出建言的員工，使用公司系統發信時被資訊部門攔截，還提供外部工具讓同仁寫回饋。 一名資深員工分享，王昱超樂於接受各種意見，最基本的工時、福利、宿舍衛生環境改善，他都參與，像是早年瑞儀高雄總部廠辦合一，人人都得依循工廠規定穿制服上班，現在高雄總部早已沒有工廠，穿制服的規定卻一直都在，有人反映後，他就立刻取消規定。而攸關營運績效的供應商、客戶，王昱超更是親自拜訪，「我要知道他們在意什麼、讓他們認識我，藉此傳達『有問題就來找我，我會去解決』。」 王昱超還發現，瑞儀長期專注在單一客戶、單一產品，不少同仁提出：「我們是不是要做一些新東西？」其實，在王昱超加入前，瑞儀已拍板併購芬蘭光學公司Nanocomp，後續由他執行交割，他著手研究Nanocomp擅長的奈米壓印製程，希望發展顯示器背光模組以外的產品線。 奈米壓印：一種量產技術，將具有奈米級圖案的滾輪壓印在感光材料上，有高效率、低成本等特色，常用於光學、半導體產業。 滾輪式奈米壓印技術可改變背光模組量產製程，讓產品更輕薄、光學控制更精確，提升背光模組性能。不僅如此，王昱超還想以瑞儀原有的光學、模具專長，結合量產製程進化，跨入晶圓級光學元件與光學膜製造，前者可應用於AR／VR眼鏡，一名業內人士認為：「蘋果一定會很想用。」後者則能用在有機發光二極體（OLED）或Micro LED顯示器上。IDC資深分析師陳建助指出，OLED滲透率逐年增加、吃掉LCD市占，透過壓印技術多領域應用，能讓瑞儀的生意觸角延伸到半導體。 而王昱超的目標，是讓單一客戶、單一產品占比小於四○％，「我們維持了十幾年的獨家供應，但競爭一直都有，所以希望再建立一道護城河。」他表示，未來會繼續採取併購的方式，以便拿到新技術或撬開新市場。為了學習併購，他會在公開活動上四處換名片、向業界前輩請教，平時更維持閱讀習慣，堅持兩周要讀完一本書。 業內人士指出，王本然能力好，但做事嚴謹、會想很久，所以轉型腳步較慢，王昱超則有「超出他那個年紀的成熟」，有野心、也有能力帶公司改變。 改革仍惦記父親的大道理 為了轉型大計，王昱超進行組織改革，將過去以功能性區分的部門，改為以產品線劃分的事業群，比如要搶車載市場，王昱超就召各部門同仁成立專門小組，直接向他匯報，還在台北新設立研發團隊，鑽研新技術。 隨著瑞儀終於開始做背光模組以外的產品，而王昱超為瑞儀帶來新的文化和人力資本制度，也和王本然領導下的日式傳統製造業風格相當不同，員工難免不適應，「有驚喜也有驚嚇」，連王昱超都開玩笑：「我做很多決策的時候，都會思考，我爸如果在這裡會怎麼講，我也很好奇他會不會嚇到！」 儘管希望帶來變革，王昱超也沒忘記父親的經營之道。他形容父親，「是個生活簡單的人，但自我要求高。」在他的記憶裡，父親就曾從高雄跑到淡水客戶門前，等了三個多小時，只為拿到一張訂單。 「雖然他這輩子沒念過故事給我聽，但常常說一些大道理。」王昱超笑說，在美國工作時，每周都會跟父親視訊，「結果兩小時講大道理，兩分鐘和孫子打招呼！」 王本然最常說「吃虧就是占便宜」、「天下沒有白吃的午餐」、「吃苦當吃補」、「管理者要蹽落去，看清楚、想清楚，免著急。」在兒子眼中，簡單的幾句道理，王本然講了二十多年，也身體力行了二十多年。 王昱超坦言，近幾年最讓父親放不下的，是公司能不能維持優勢、繼續成長，因此當上董座後，他樂於聽從資深幹部提點，希望延續瑞儀過去成功的要素，「我希望大家都『戴著我父親的眼鏡』給我指教，今天你是一個領導者，你就永遠要open（開放），讓大家去挑戰。」 去年意外摔倒後，王本然持續休養，更在七月二十四日宣布請辭瑞儀董事與策略長，無法跟在兒子身邊指導。而為了不讓父親操心，王昱超接班後，也不常與父親討論公事，「但我還是覺得他一直陪在我身邊。」 業內人士表示，相較於其他蘋果供應商近年來面臨虧損、低毛利困境，瑞儀還能做到每年都賺逾一個股本、找不到競爭者可取代，「幾乎是沒有這種公司了！」可見王本然過去二十多年做出正確策略，如今王昱超接班也算是好時機，公司有獲利支持他發展新事業。 公司門口升起國旗、入內得換上拖鞋或穿鞋套，瑞儀至今仍保留不少早期還是工廠時的習慣，與王昱超隨興又豪邁的美式風格有些許文化衝突，這意味著磨合期必不可少，但他毫不猶豫地說，「這裡就是我未來三十年要工作的地方。」可以肯定的是，王昱超將力守並擴展父親攻下的江山。 https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202408070026/