芮可企管顧問股份有限公司

一、委外服務－ 隨著國際化快速競爭的腳步，企業對策略性的人力資源運用已走向多元化、彈性化、區隔化與委外(outsource)化，透過芮可豐富的經驗與完善招募計畫，可依企業營運需求，協助企業用最合適之方式招募人才，包括招聘顧問、外包、短期及假日活動支援徵才之服務。 外包承攬：隨著國際化快速競爭的腳步，企業對策略性的人力資源運用已走向多元化、彈性化、區隔化與委外(out-sourcing)化，透過芮可外包服務，可協助企業人力資源發展做好成本控管、階段招募、風險管理、人力區隔、彈性組織等多重目標，使企業強化其核心人力與技術之提昇。 短期服務：企業依營運上之需求，規劃部份之人力委由芮可企管在約定期間內，至指定之合法工作場所進行短期任用。芮可將協助企業在政府法規規範之下獲得充足的人力。 活動支援： 芮可企管結合多年的委外服務經驗，將服務拓展至短期人力需求，協助企業調節季節性人力、專案活動等短期需求，提供優質人力及服務，有效降低招募成本及快速達成短期活動目的。 二、教育訓練- 芮可企管訓練發展中心秉持『專業』、『服務』、『精進』的訓練政策，全心全力將對教育訓練的熱忱與專業投注於客戶需求的各項層面，以六星級的超高標準提供卓越之顧問服務，確保客戶的全面滿意，多年來深獲各界翹楚的支持與肯定。 全方位的訓練服務方案 透過專屬的TTQS顧問，以PDDRO架構，結合企業運作現況，依據不同需求規劃訓練方案，以確保訓練系統之訓練規劃、課程設計、執行、成果轉化四階段之品質與效益。 堅強的顧問群與師資陣容 擁有頂尖的專業實務顧問及特約講師群，提供不同產業不同專業主題的服務，我們不斷研發各個主題最有效最適當的課程，達到企業需求及效益，也讓學員獲得最好的激發與學習成長。 高品質的服務流程管理 以成為企業人力資源最佳的夥伴為使命是芮可高品質的最佳保證，透過專屬的規劃師與客服，專案流程控管，監控PDDRO訓練過程，高品質的服務更是在業界深獲客戶的肯定與口碑。 專屬的訓練測評 由心理學者、企業管理教授以及人力資源實務專家共同開發的「關鍵職能評量」(Key Competence Assessment，簡稱KCA)系統，是國內唯一專門用來評估學員訓練與發展成效的職能測驗，透過KCA能精確的評量出學員現階段的職能表現，評估訓練前後職能的變化，作為未來發展上的依據。 豐富優質的客戶合作經驗管理 合作的客戶群廣佈各領域，涵蓋高科技業、製造業、營建業、流通業、醫療業、食品業及百貨業…等 三、評量中心- REC&PCC Assessment Centre擴大服務及研究領域至評量中心及人才管理，為客戶量身打造最專業化、客製化設計與服務，為國內唯一百分之百量身訂做專業評量中心的顧問公司，同時提供多種以評量中心與職能模型為基礎之人才發展工具，更將服務區域延伸至中國大陸，協助不同企業進行菁英人才管理的規劃與執行，滿足企業技術移轉需求，讓 HR 能夠協助企業提升人才管理的績效，達到從優秀到卓越的戰略目標。 評量中心（Assessment Centre）是衡量一個人潛質的方法，透過行為上的模擬，預估未來在類似情境中可能採取的行為，因此將評量中心應用於企業人才評估中，可藉由評量中心工作模擬情境的設定，有效衡量受評者於未來工作崗位的可能表現，也是目前人才評鑑中效度最高的評估工具。 從這個定義我們能夠了解幾項有關評量中心的訊息： 1．評量中心是達到目的的途徑，指的是方法和程序，能在任何地方執行。 2．評量中心是一個衡量人類潛力的方法，是測試並衡量測評對象有多適合未來職責的最佳方法。 3．評量中心是一套用來預測未來行為的方法，目的不在於評量現有的工作表現，評量中心的焦點在於透過模擬來評量測評對象未來將如何表現。 4．評量中心焦點在於行為，包括行動、可讀的字跡和可聽的聲明，模擬測試和練習描述的場景都是些需要行動來處理的狀況，行為模擬是真實的實際情況，目的是測試出測評對象的實際反應，以便看出測評對象會如何應付類似狀況，而不是他認為他會如何應付。