印花樂美感生活股份有限公司

「自己好，也對世界好」是印花樂三位創辦人從品牌創立初期就有的理念。 自己好，很容易理解；哪家公司不是為自己好呢？在普遍的思維中，公司存在的價值，就是要為股東創造利潤。 但印花樂從一開始就是因為理想而誕生的公司——我們想打造平易近人的美感生活、希望用自己的力量去改善紡織產業現況、也希望證明台灣設計品牌具有企業化、國際化的能量… 因此當我們在 2018 年第一次知道「B Corp B 型企業認證」時，真心受到鼓舞；原來國際間早有許多與我們相同理念的公司，除了追求公司利潤，也重視永續共益。包括今年剛宣布「地球是我們唯一股東」的 Patagonia、精品品牌 Chloé、澳洲保養品牌 Aesop…，以及台灣的綠藤生機、茶籽堂、鮮乳坊… B 就是 Benefit (獲益)，B 型企業夥伴都期許自己成為「對世界好的企業」。 --獲取認證不簡單，從 BIA 檢視企業的真實行動-- 要成為 B 型企業的一員，必須先通過一連串嚴格的「商業影響力評估（Business Impact Assessment, BIA）」；這是國際 B 型企業協會(B Lab)所設計的一套客觀衡量機制，從五大面向「員工照顧 / 公司治理 / 環境 / 客戶 / 社區」來評估企業影響力。 許多企業都認為自己做得很好——但真正使用 BIA 衡量以後，就會從綿密、細緻的題目中，發現自己還有許多不足之處。 比方說，我們若說自己使用環保材質，就必須提供材質的無毒或有機認證、使用數量、比例、金額的數據，甚至必須提出這些材質對環境的改善數據… 需要確實證明。 經歷漫長的填答、改善、數據資料搜集… 乃至最後的面試過程；當企業的所作所為足以通過認證，也代表「永續共好」並非只是企業口號，而是真實行動。 --印花樂的 4 個影響力商業模式(IBM, Impact Business Model)：在地化經濟、永續材料、社區生產、藝術教育-- 印花樂作為一個以「紡織品」為主的商品設計品牌，其實要面對許多紡織產業的既有挑戰，但我們努力在商業模式上的進行不同面向的改善： 1.紡織其實是高度全球化分工產業，但我們盡可能做到在地化「採購－生產－銷售」的產業循環，讓在地消費可以直接支持在地產業。 2.紡織品原料製作過程其實造成許多環境負擔，我們逐年提升使用「無毒、再生」的永續材料比例。雖然礙於成本、來源…等限制，無法立刻全數改變現有使用材質，但B型企業認證也鼓勵「逐年提升使用量」的作法，開始實踐是最重要的 3.「社區生產」則是我們最值得驕傲的「供應鏈扶貧」行動。台灣的車縫加工供應鏈其實面臨老化、缺工…等問題，過去幾年我們結合 NGO 團體，在高雄、嘉義各培力兩個社區工坊，讓當地媽媽們可以獲得有尊嚴、穩定的工作，我們也獲得可靠的生產夥伴！ 4.最後呢，我們還有「藝術教育」商業模式，「教育」是很有影響力的商業模式，有很多人會因為教育改變他們的生活。印花樂的藝術教育有面對大眾的手作體驗課，也有給專業人士進修的帶狀課，有些學員甚至在上完課後，也開創了自己的品牌、或培養新的工作技能。 這些商模影響力都還有很大的進步空間，但從「做得到的事情開始」，再尋求進步，這是我們採取的行動策略。 --從 53 分到 91 分，五年緩慢但確實地改變-- 前述的 BIA 評估，只要獲得 80 分即取得認證——但一般企業平均分數大概只能獲得 50分，這也是我們 2018 年第一次做 BIA 獲得的分數，還記得當時心情十分沮喪，原來自己不如想像中那麼「好」。 但在台灣 B 型企業協會協助下，我們虛心檢討不足，尤其在員工照顧、公司治理面向，我們與團隊夥伴一起努力，比起五年前有了明顯的分數進步，也代表我們已成為一間更重視人才、經營管理更可靠的公司。在這樣的基礎上，才能持續發揮商業模式的影響力！ 與其說我們後來的改變是為了獲得認證，不如說，我們是透過認證過程，讓自己跟著 BIA 的衡量指標，有所根據地讓自己成為更好的公司。 2022 年，我們認為自己有了很多改變，鼓起勇氣再度送審；中間來回補件、補充說明…一關一關通過，終於在 9 月獲得協會官方通知，以 91.7 分通過認證！ 這個榮耀與快樂我們想分享給印花樂所有的夥伴、顧客、廠商…，謝謝大家與我們一起努力，讓印花樂這樣一間充滿理想性的公司可以持續健在，證明企業真的可以實現「自己好，也對世界好」！